Johtaminen on rooli, joka tuo mukanaan vastuun, odotukset – ja usein myös riittämättömyyden ja epävarmuuden tunteet. Nämä tunteet ovat yleisiä, mutta harvoin ääneen tunnustettuja ja silti täysin luonnollinen osa johtajuuteen kasvamista. Se, että tunnet välillä riittämättömyyttä tai epävarmuuttaa työssäsi ei tee sinusta huonoa johtajaa, päinvastoin. Se kertoo, että välität ja haluat olla paras mahdollinen versio itsestäsi.
MISTÄ RIITTÄMÄTTÖMYYDEN JA EPÄVARMUUDEN TUNTEET SYNTYVÄT?
Johtajuudessa on monta altistavaa tekijää, joista nämä tunteet kumpuavat. Tässä niistä muutama:
JOHTAJUUS ROOLINA
Johtajalta odotetaan usein esimerkillisyyttä, itsevarmuutta ja kykyä olla jatkuvasti tilanteen tasalla. Näiden odotusten ristipaine voi luoda valtavaa henkistä kuormitusta, sillä todellisuudessa kukaan ei ole täydellinen.
ULKOISET PAINEET
Johto, tiimi ja asiakkaat asettavat johtajalle usein odotuksia, jotka ovat enemmän kuin realistista täyttää. Tämä voi aiheuttaa jatkuvaa tunnetta siitä, ettei koskaan tee tarpeeksi tai että jokin aina jää puuttumaan.
SISÄISET USKOMUKSET
Johtajan oma sisäinen maailma, kuten perfektionismi tai epäonnistumisen pelko, voi ruokkia epävarmuuden tunnetta. Nämä uskomukset saattavat saada johtajan kyseenalaistamaan omia kykyjään tai saavutuksiaan, vaikka ulkoisesti asiat näyttäisivät olevan kunnossa.
NOPEAT MUUTOKSET
Johtajuus muuttuvassa ja monimutkaisessa maailmassa vaatii jatkuvaa oppimista ja sopeutumista. Tämä voi herättää epävarmuutta, kun johtaja joutuu kohtaamaan uusia tilanteita, joihin ei ole valmista ratkaisua tai mallia.
Näiden tekijöiden yhteisvaikutus voi tehdä riittämättömyyden ja epävarmuuden tunteista voimakkaita. Näiden tunteiden ymmärtäminen ja hyväksyminen on kuitenkin ensimmäinen askel kohti niiden käsittelemistä ja tasapainon löytämistä johtajana.
RIITTÄMÄTTÖMYYDEN JA EPÄVARMUUDEN TUNTEET HEIJASTUVAT AJATUKSIIN
Omien taitojen ja kykyjen kyseenalaistaminen
”Olenko tarpeeksi hyvä johtaja tälle tiimille?”
”Tiedänkö oikeasti, mitä teen, vai huomaavatko muut, että olen epävarma?”
”Miksi tuntuu, että muut osaavat tämän paremmin kuin minä?”
Itsekritiikki ja henkilökohtaiset tunteet
”Miksi minusta tuntuu, etten koskaan tee tarpeeksi?”
”Olenko ainoa, joka tuntee näin, vai onko tämä osa johtamista?”
”Pitäisikö minun vain kestää tämä tunne, vai onko tämä merkki siitä, että olen väärässä roolissa?”
Tiimin odotuksiin liittyvät kysymykset
”Pystynkö tarjoamaan tiimilleni sitä tukea ja johtajuutta, mitä he tarvitsevat?”
”Petinkö tiimini odotukset, kun en pystynyt vastaamaan heidän tarpeisiinsa?”
”Näkevätkö työntekijäni minut riittävän osaavana ja luotettavana?”
Päätöksentekoon ja tuloksiin liittyvät kysymykset
”Teinkö oikean päätöksen tässä tilanteessa?”
”Olisiko minun pitänyt tehdä jotain toisin, jotta tulokset olisivat parempia?”
”Kuinka voin varmistaa, etten tee samaa virhettä uudelleen?”
Ajanhallintaan ja priorisointiin liittyvät kysymykset
”Miksi en koskaan tunnu ehtivän tehdä kaikkea, mitä pitäisi?”
”Pitäisikö minun delegoida enemmän vai tehdä asiat itse?”
”Onko tämä, mihin keskityn nyt, todella tärkeintä tiimin kannalta?”
Ulkoisten odotusten paineet
”Mitä johto ajattelee suorituksestani? Olenko heidän mielestään riittävän hyvä?”
”Miten minun pitäisi olla esimerkkinä, kun en itsekään ole varma?”
”Näkevätkö asiakkaat ja sidosryhmät minut riittävän ammattimaisena ja pätevänä?”
Johtamisen vaikutuksista
”Miten minun tunteeni ja epävarmuuteni vaikuttavat tiimin ilmapiiriin?”
”Olenko riittävän rohkea, empaattinen tai jämäkkä tilanteissa, joissa tiimi sitä tarvitsee?”
”Toiminko arvojeni mukaisesti vai lipsunko liian helposti paineen alla?”
MITEN JOHTAJAN RIITTÄMÄTTÖMYYDEN JA EPÄVARMUUDEN TUNTEET VAIKUTTAVAT TIIMIIN?
Johtajan tunteet, erityisesti epävarmuuden ja riittämättömyyden kokemukset, eivät jää näkymättömiksi tiimin arjessa. Jos kamppailet näiden tunteiden kanssa etkä löydä keinoja käsitellä niitä rakentavasti, vaikutukset voivat ulottua tiimin toimintakulttuuriin ja ilmapiiriin. Tässä muutamia esimerkkejä, miten suhtautumisesi riittämättömyyteen voi näkyä tiimissä:
Kommunikointi ja avoimuus: Jos vetäydyt tai epäröit päätöksenteossa epävarmuuden vuoksi, tiimin jäsenet voivat kokea, ettei suunnasta ole varmuutta. Tämä voi heikentää tiimin luottamusta sekä sinuun että omaan tekemiseen.
Työskentelymotivaatio: Stressi tai itsekriittisyys voi heijastua tiimin motivaatioon. Jos esimerkiksi vaadit itseltäsi liikaa tai suhtaudut tiimin tekemiseen perfektionistisesti, työn ilo ja luovuus voivat kärsiä.
Tiimin rohkeus: Jos et itse uskalla kohdata epäonnistumisen tai riittämättömyyden pelkoa, tämä voi viestiä tiimille, että virheille ei ole tilaa. Tällöin tiimi voi alkaa pelätä riskejä ja vältellä uusia ideoita.
Epävarmuus on usein merkki siitä, että olet tekemisissä monimutkaisten ja merkityksellisten asioiden kanssa. Johtajana joudut tekemään päätöksiä ja kohtaamaan tilanteita, joissa ei ole aina yksinkertaisia vastauksia. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että olisit epäonnistunut – päinvastoin, se kertoo, että toimit alueella, jossa kasvu ja kehitys tapahtuvat.
Riittämättömyyden tunteet voivat avata tilaa oppimiselle ja itsereflektoinnille. Kun kohtaat tämän tunteen, sinulla on mahdollisuus pysähtyä pohtimaan rajojasi ja tunnistamaan, mikä on todella olennaista. Tämä priorisointi ei vain auta sinua hallitsemaan työkuormaasi paremmin, vaan myös ohjaa sinut keskittymään niihin asioihin, jotka tuovat eniten arvoa niin sinulle kuin tiimillesi.
Samalla tällaiset hetket voivat vahvistaa ihmisläheisyyttäsi johtajana. Inhimillisyys ja aitous eivät synny täydellisyydestä, vaan siitä, että uskallat myöntää, ettet tiedä tai osaa kaikkea – ja silti etsit ratkaisuja. Kun uskallat kohdata epävarmuuden avoimesti, viestit samalla tiimillesi, että kasvaminen ja oppiminen ovat osa johtajuutta. Tämä ei vain lisää luottamusta, vaan myös rakentaa ilmapiiriä, jossa tiimisi uskaltaa tehdä samoin.
KONKREETTISIA NEUVOJA TUNTEIDEN SÄÄTELYYN
Tunnista ja nimeä tunteesi
Kun tunnet epävarmuutta, pysähdy ja nimeä se. Kysy itseltäsi: mitä juuri nyt pelkään tai ajattelen riittämättömäksi?
Harjoita itsemyötätuntoa
Kohtele itseäsi kuin hyvää kollegaa: mitä sanoisit toiselle, joka tuntee näin?
Palaa arvoihisi
Kun tunnet epävarmuutta, muistuta itseäsi, mikä johtamisessasi on tärkeintä. Arvojen kautta voit löytää suunnan, vaikka tilanne olisi epävarma.
Havaitse edistymisesi
Riittämättömyyden tunne vähenee, kun huomaat etenemisesi. Kirjaa ylös pieniä onnistumisia ja reflektoi niiden merkitystä.
Ota muilta tukea
Johtajankin on hyvä puhua tunteistaan. Hae tukea mentorilta, valmentajalta tai luotetulta kollegalta
KASVUPOLKU JOHTAJUUDESSA – MITEN EPÄVARMUUDESTA VOI TULLA VAHVUUS?
Epävarmuus voi tuntua heikkoudelta, mutta se on usein merkki siitä, että olet johtajuutesi kehityksen ytimessä. Kohtaamalla epävarmuuden avoimesti ja uteliaisuudella voit tunnistaa kasvumahdollisuudet ja hyödyntää niitä vahvistaaksesi omaa johtajuuttasi.
Ensimmäinen askel on hyväksyä, että johtajuus on jatkuvaa oppimista – et voi tietää kaikkea etkä aina onnistua täydellisesti. Tämä ei ole puute, vaan mahdollisuus oppia ja kehittyä. Kasvupotentiaalin tunnistaminen vaatii itsetutkiskelua: missä olen vahva, ja missä voin vielä kasvaa? Pienet, arkeen sopivat toimenpiteet kuten kuten päivittäinen reflektointi tai mentoroinnin hyödyntäminen, auttavat sinua löytämään uusia tapoja kasvaa.
Muista myös, että kasvu ei tapahdu yksin. Tukeudu verkostoihin, kuten kollegoihin, valmentajiin tai johtajuusyhteisöihin. Yhdessä jaettu kokemus ja näkökulmat voivat avata uusia polkuja ja vahvistaa kykyäsi kohdata tulevat haasteet entistä rohkeammin.
Tämä asenne auttaa muuttamaan epävarmuuden voimavaraksi, joka rikastuttaa sekä omaa johtajuuttasi että tiimin ilmapiiriä.
Riittämättömyyden tunne ei tee sinusta huonoa johtajaa – päinvastoin. Se kertoo, että välität ja haluat olla paras mahdollinen versio itsestäsi. Kun opit tunnistamaan ja säätelemään tunteitasi, löydät tasapainon, joka heijastuu myös tiimiisi ja johtamiseesi.
Mitä voisit tehdä tällä viikolla hyväksyäksesi omat riittämättämyyden ja epävarmuuden tunteesi johtajana?
