Tässä blogiartikkelissa pohditaan, miten tiimijohtajana voit rakentaa vahvuusmieltä, joka näkyy työarjen ajattelussa, kielessä ja teoissa. Vahvuusmielellä tarkoitan tässä tekstissä ajattelutapaa ja asennetta, jossa huomio suuntautuu siihen, mikä toimii, mikä on hyvää ja missä ihmiset ovat parhaimmillaan.
Vahvuuksista puhutaan paljon, mutta arjen kiireessä huomio kääntyy usein siihen, mikä ei toimi. Harvemmin pysähdymme miettimään, miten voisimme tietoisesti rakentaa ympäristön, jossa vahvuudet pääsevät oikeasti esiin.
Vahvuusmieli ei synny strategioista tai juhlapuheista. Se rakentuu arjessa, siinä, mitä huomioimme, mitä vahvistamme ja miten puhumme toisillemme. Tiimijohtajilla on tässä erityisen ratkaiseva rooli: esimerkkinä, suunnannäyttäjänä ja mahdollistajana.
Mistä vahvuudet oikeastaan koostuvat?
Kun puhumme vahvuuksista, ajattelemme helposti yksittäisiä ominaisuuksia. Todellisuudessa vahvuudet syntyvät usein kerroksittain. Niitä ei määritä vain synnynnäiset piirteet tai persoonallisuus, vaan usein monen tekijän yhdistelmä, kuten esimerkiksi:
KYVYT JA TAIDOT
Mitä osaat tehdä hyvin, joko luontaisesti tai harjoittelun kautta kehittyneenä.
OSAAMINEN JA OPPIMINEN
Se, mitä olet työssä ja elämässä kartuttanut: tieto, kokemus ja kehittyminen.
LUONTAISET TAIPUMUKSET
Tavat toimia, reagoida ja hahmottaa maailmaa, usein ilman tietoista ponnistelua.
KIINNOSTUKSEN KOHTEET
Asiat, joiden parissa innostus ja energia heräävät luontevasti.
ASENNE JA TOIMINTATAVAT
Miten suhtaudut työhön, haasteisiin ja muihin ihmisiin. Myös silloin, kun kaikki ei ole helppoa.
Osa vahvuuksista rakentuu kokemuksen, harjoittelun ja oppimisen kautta. Toiset taas kumpuavat siitä, mikä meitä luontaisesti vetää puoleensa ja missä kehitymme helpommin.
Työelämässä vahvuudet eivät ole vain sitä, missä olemme “hyviä”, vaan sitä, missä pystymme toimimaan luontevasti, energisesti ja vaikuttavasti.
Vahvuus ei ole vain ominaisuus. Se on aina myös suhde tilanteeseen. Sama piirre voi olla vahvuus yhdessä roolissa ja kuormitustekijä toisessa.
Miksi vahvuuksien näkyväksi tekeminen kannattaa?
Vahvuudet ovat läsnä jokaisessa työyhteisössä, mutta ilman tietoista huomiota ne jäävät helposti arjen kiireen ja ongelmakeskeisen ajattelun varjoon. Usein huomio kiinnittyy siihen, mikä ei toimi tai mitä pitäisi korjata. Vahvuuksien huomioiminen näyttää sen, mikä toimii, mikä kantaa ja mikä tuo energiaa työarkeen.
Kun vahvuuksia tehdään näkyviksi, työyhteisössä alkaa tapahtua hienovaraista, mutta merkityksellistä muutosta. Ilmapiiri kevenee, vuorovaikutus muuttuu myönteisemmäksi ja ihmisten osaaminen tulee paremmin esiin.
Mikä estää vahvuuksien käyttöä?
Vaikka vahvuudet olisi tunnistettu, ne eivät aina pääse arjessa käyttöön. Usein taustalla on tekijöitä, jotka jäävät helposti huomaamatta.
Joskus kyse on aiemmista kokemuksista: epäonnistumisista, huonosta palautteesta, tilanteista joissa oma tapa toimia ei ole tullut arvostetuksi
Joskus taas vahvuuksien käyttöä rajoittavat uskomukset:
“En ole tässä erityisen hyvä.”
“En voi käyttää tätä vahvuutta tässä työroolissani.”
“Tämä ei ole vahvuus vaan perusjuttu.”
Vahvuuksen käyttöä voi estää myös pelko: epäonnistumisen, arvostelun ja näkyväksi tulemisen pelko
Vahvuusvyöhykkeellä työ tuntuu mielekkäämmältä
Kun ihminen saa toimia omalla vahvuusvyöhykkeellään, työn kokemus muuttuu usein selvästi. Työ voi tuntua:
- sujuvammalta
- merkityksellisemmältä
- energisoivammalta
Vahvuusvyöhykkeellä toimiminen ei tarkoita sitä, että kaikki olisi helppoa tai vaivatonta. Kyse on pikemminkin kokemuksesta, että tekeminen on linjassa oman osaamisen, taipumusten ja luontaisten toimintatapojen kanssa.
Onnistumiset vahvistavat kyvykkyyden tunnetta. Syntyy kokemus siitä, että:
- osaan
- pystyn kehittymään
- selviän haasteista
Kun toimimme vahvuuksiemme varassa, onnistumisen todennäköisyys kasvaa ja samalla vahvistuu myös luottamus omiin kykyihin.
OPETTELE ENSIN TUNTEMAAN OMAT VAHVUUTESI
Vahvuusmielen rakentaminen ei ala tiimistä, vaan johtajasta itsestään. Kun opit tunnistamaan omia vahvuuksiasi, ymmärrät paremmin myös sitä, miten vahvuudet näkyvät muissa.
Oman vahvuusymmärryksen myötä:
- huomaat helpommin toisten vahvuuksia
- osaat sanoittaa myönteisiä voimavaroja
- pystyt kannustamaan aidosti ja osuvasti
Kun johtajana tuot näkyväksi toisissa olevaa potentiaalia, syntyy myönteinen ketjureaktio. Tapasi nähdä hyvää ja sanoittaa vahvuuksia alkaa levitä koko tiimin vuorovaikutukseen. Kyse ei ole kehumisesta, vaan arvostavasta huomiosta: viestistä, joka vahvistaa kokemusta kyvykkyydestä, merkityksellisyydestä ja hyväksytyksi tulemisesta.
Omat vahvuudet eivät aina näy itselle selvästi
Usein pidämme omia luontaisia toimintatapojamme itsestäänselvyyksinä emmekä tunnista niitä vahvuuksiksi. Vahvuuksia voi alkaa tunnistaa esimerkiksi pysähtymällä seuraavien kysymysten äärelle:
Missä tilanteissa koet työssäsi energiaa?
Millaiset tehtävät tuntuvat luontevilta?
Missä saat myönteistä palautetta?
Mihin muut tukeutuvat sinussa?
Millaisena olet parhaimmillasi johtajana?
Vahvuudet näkyvät usein siinä, mikä tuntuu sujuvalta, merkitykselliseltä tai innostavalta. Ne voivat ilmetä tavassasi kohdata ihmisiä, ratkaista ongelmia, jäsentää asioita tai luoda ilmapiiriä.
Siksi omia vahvuuksia kannattaa pysähtyä tarkastelemaan tietoisesti.
Vahvuudet voivat näkyä tiimijohtajan työssä monin tavoin
Tiimijohtajan vahvuudet eivät ole vain persoonallisuuspiirteitä. Ne näkyvät arjen teoissa, valinnoissa ja tavassa olla vuorovaikutuksessa:
- kyky kuunnella ja kohdata ihmisiä
- rauhallisuus paineen keskellä
- innostavuus ja myönteisen energian välittäminen
- analyyttinen ja jäsentävä ajattelu
- oikeudenmukaisuus
- ratkaisukeskeinen toimintatapa
- kannustava vuorovaikutus
- selkeä viestintä
Usein vahvuudet eivät näy suurina eleinä, vaan pieninä arjen tekoina.
Miten tuot omat vahvuutesi päivittäiseen käyttöön?
Vahvuuksien tunnistaminen on vasta alku. Todellinen muutos syntyy, kun vahvuudet alkavat näkyä arjen teoissa:
Miten johdat palavereita?
Miten annat palautetta?
Miten teet päätöksiä?
Miten reagoit paineessa?
Vahvuuksia voi tuoda arkeen tietoisilla, mutta usein varsin pienillä valinnoilla, esimerkiksi:
- nojaamalla luontaisiin toimintatapoihin → tekemällä asioita tavalla, joka tuntuu sinulle luontevalta ja aidolta
- jakamalla vastuuta omien vahvuuksien mukaisesti → hyödyntämällä sitä, missä olet vahvimmillasi, ja antamalla muille tilaa omissa vahvuuksissaan
- rakentamalla johtamistyyliä, joka tuntuu aidolta → toimimalla tavalla, joka sopii persoonallisuuteesi ja arvoihisi
Pysähdy hetkeksi miettimään, missä vahvuutesi näkyivät arjessa viime viikolla:
Missä tilanteessa tunsit olosi luontevaksi tai varmaksi?
Milloin työ tuntui sujuvalta tai energisoivalta?
Missä sait aikaan hyvän keskustelun tai kohtaamisen?
Millaisissa hetkissä koit onnistumisen tunnetta?
Mitä vahvuuksia huomaat käyttäneesi näissä tilanteissa? Entä miten voisit lisätä näiden vahvuuksien käyttöä arjessasi?
NÄIN TUET TIIMILÄISTEN VAHVUUKSIEN KÄYTTÖÄ YHTEISEKSI HYVÄKSI
Heikkousvinouma elää sitkeästi työelämässä
Työelämässä huomio suuntautuu usein siihen, mitä pitäisi korjata, kehittää tai parantaa. Virheet, puutteet ja ongelmat nousevat helposti näkyvämmiksi kuin se, mikä jo toimii. Tätä ilmiötä kutsutaan heikkousvinoumaksi eli taipumukseksi nähdä herkemmin se, mikä ei ole kunnossa.
Ja samaan aikaan arjessa näkyy myös jotain hyvin inhimillistä: Kun työssä on hyvä olla, ihmiset antavat usein enemmän kuin heiltä odotetaan.
Parhaimmillaan tekemistä ohjaa pakon sijaan innostus, merkitys ja ilo.
Vahvuusnäkökulma muuttaa dynamiikkaa
Vahvuuksiin keskittyminen ei tarkoita haasteiden sivuuttamista. Se tarkoittaa huomion laajentamista siihen:
- mikä toimii
- missä olemme vahvoja
- mikä tuo energiaa ja sujuvuutta
Kun vahvuudet tehdään näkyviksi ja niille annetaan tilaa, työyhteisön ilmapiiri ja vuorovaikutus alkavat vähitellen muuttua.
Tiimijohtajana olet keskeisessä roolissa
Arjen vuorovaikutus, ilmapiiri ja se, millaiseksi työpäivän kokemus muotoutuu, eivät synny sattumalta. Tiimijohtajana vaikutat jatkuvasti siihen:
- mihin huomio kiinnittyy
- millaista vahvuuspuhetta työssä syntyy
- mikä saa tilaa ja mikä jää varjoon
Pienillä arjen teoilla voit ajan myötä vaikuttaa merkittävästi siihen, miten vahvuuksia työyhteisössäsi arvostetaan ja hyödynnetään.
Vahvuuksien käytön myönteinen kehä
Vahvuuksien käyttö voi synnyttää myönteisen kierteen:
- onnistumiset lisääntyvät
- itsearvostus vahvistuu
- motivaatio lisääntyy
- pätevyyden tunne kasvaa
Tällä on tutkitusti yhteys esimerkiksi:
- minäpystyvyyteen
- itsetuntoon
- elinvoimaisuuteen
- suoriutumiseen
Samalla vahvuuksien käyttö voi vähentää stressiä ja keventää kielteisiä tunteita.
Tiimijohtajan tehtävä on myös purkaa vahvuuksien käyttöä estäviä esteitä
Millä tavoin puhun osaamisesta?
Millaisia uskomuksia vahvistan?
Annanko tilaa erilaisille tavoille onnistua?
Oikeanlaisessa ympäristössä ihmiset voivat kasvaa yli sen, mitä he ovat aiemmin uskoneet itsestään.
Miten vahvuuksia voi käytännössä tukea tiimin arjessa?
Vahvuusmieli ei rakennu yksittäisistä kehityspäivistä, vaan tavallisista arjen tilanteista. Tiimijohtajana sinulla on jatkuvasti mahdollisuuksia ohjata huomiota, kieltä ja vuorovaikutusta suuntaan, joka vahvistaa vahvuuksien käyttöä. Tässä muutama keino:
1. Tee vahvuudet näkyviksi puheessa
Se, mistä työyhteisössä puhutaan, alkaa vähitellen vahvistua.
- nosta esiin onnistumisia
- sanoita havaittuja vahvuuksia
- huomaa toimivat toimintatavat
Esimerkiksi: “Huomasin, että sait tilanteen rauhoittumaan todella taitavasti.” “Sinulla on selvästi vahva kyky jäsentää monimutkaisia asioita.”
Kyse ei ole kehumisesta, vaan realistisesta ja arvostavasta huomiosta.
2. Kiinnitä huomiota siihen, mikä toimii
Kiireisessä työarjessa huomio suuntautuu helposti siihen, mikä ei toimi. Tasapainoa voi tuoda tietoisesti pysähtymällä kysymään:
Mikä meni tänään hyvin?
Missä onnistuimme?
Mikä sujui odotettua paremmin?
Tämä ei vähennä kehittämisen tarvetta, se laajentaa näkökulmaa.
3. Hyödynnä vahvuuksia työnjaossa
Tiimissä vahvuudet näkyvät konkreettisimmin arjen tekemisessä.
Kuka innostuu asiakastyöstä?
Kuka loistaa organisoinnissa?
Kuka tuo ryhmään rauhaa tai energiaa?
Kun tehtäviä voidaan sovittaa vahvuuksien mukaan, syntyy usein enemmän sujuvuutta ja motivaatiota.
4. Rakenna kannustavaa vuorovaikutusta
Vahvuuksia tukeva ilmapiiri syntyy tavassa kohdata ihmiset. Se rakentuu esimerkiksi:
• kuuntelemisesta
• erilaisten toimintatapojen arvostamisesta
• tilan antamisesta onnistumiselle
Pienetkin sanat voivat vahvistaa kokemusta kyvykkyydestä, merkityksellisyydestä ja arvostuksesta.
5. Luo tilaa vahvuuksien esille tulemiselle
Kaikki vahvuudet eivät näy kiireessä. Joskus tarvitaan:
• keskustelua
• pysähtymistä
• uteliaisuutta
Kysy esimerkiksi: “Missä koet olevasi parhaimmillasi työssä?” “Millaiset tehtävät tuntuvat sinusta luontevilta?”
Vahvuusmieli ei synny täydellisyydestä, vaan tavasta nähdä, sanoittaa ja vahvistaa sitä, mikä jo toimii. Usein pienet arjen huomiot ja sanat rakentavat enemmän kuin suuret kehitysohjelmat. Se, mihin työyhteisössä kiinnitetään huomiota, alkaa vähitellen vahvistua.
Kun pysähdyt tutkimaan ja hyödyntämään omia vahvuuksiasi sekä rakennat tiimiisi vahvuuksia tukevan ympäristön, tuet samalla motivaatiota, hyvinvointia ja työn sujuvuutta. 🌱🤝
