Oletko joskus pysähtynyt miettimään, miksi johtajuus ei tunnu enää samalta kuin ennen? Rooli, joka aiemmin oli omannäköinen ja merkityksellinen, ei enää istu yhtä hyvin. Teet kyllä päätöksiä ja johdat arkea, mutta silti jokin tuntuu kadonneen, ehkä yhteys itseesi, tiimiin tai siihen, miksi alun perin lähdit johtamaan. Saatat huomata ajattelevasi: “Tämä ei enää tunnu hyvältä ja omalta.”
Tällainen hetki vaatii pysähtymistä. Rehellistä kohtaamista sen kanssa, missä mennään ja miksi. Pysähtyminen antaa mahdollisuuden katsoa itseä rehellisesti. Toiminko vielä omasta aitoudestani käsin? Tuntuuko johtajuus yhä omalta vai kaipaako jokin suuntaa, selkeyttä tai muutosta?
Nykytyössä odotukset johtajaa kohtaan ovat moninaiset ja jatkuvasti muuttuvat. Ei ole ihme, jos omannäköinen johtajuus alkaa joskus hämärtyä tai kadota kiireen keskellä. Silloin on tärkeää tunnistaa nämä tunteet ja pysähtyä ajoissa.
HYVÄ JOHTAJUUSROOLI VOI HUOMAAMATTA MUUTTUA RAJOITTAVAKSI
Johtajuuteen kuuluu rooleja ja se on täysin luonnollista. Välillä ollaan suunnannäyttäjä, toisinaan kuuntelija, ratkaisija tai taustatuki. Roolit auttavat selkiyttämään odotuksia ja luomaan vakautta arkeen.
Mutta joskus käy niin, että hyväksi tarkoitettu rooli alkaa rajoittaa. Huomaamatta alat toistaa odotettua kaavaa, vaikka sisälläsi tuntuu, ettei se enää täysin vastaa sitä, kuka olet. Päätöksiä syntyy, tehtävät hoituvat, mutta oma ääni jää taka-alalle. Johtajuus alkaa muistuttaa enemmän suoritusta kuin yhteyttä.
Johtajuus ei muutu vieraaksi yhdessä yössä. Usein muutos tapahtuu hiljalleen, arjen keskellä, ilman että siihen aina ehtii pysähtyä.
Tietyt tilanteet tai olosuhteet saattavat saada sinut etääntymään omasta johtajuudestasi niin, ettei se enää tunnu yhtä omalta tai merkitykselliseltä kuin ennen. Samalla ilo, merkityksellisyys ja rohkeus tehdä omannäköisiä valintoja hiipuvat huomaamatta.
Tässä muutama tyypillinen tilanne, joissa oma johtajuus voi alkaa tuntua vieraalta:
🔸hallinnollinen kuormitus on kasvanut niin, että ihmisjohtaminen jää taka-alalle
🔸vastuuta on tullut lisää, mutta päätösvaltaa ei ole seurannut mukana
🔸odotukset ympäriltä ovat kasvaneet tai muuttuneet epäselviksi
🔸organisaatiomuutokset, joiden arvot eivät resonoi
🔸rajat työn ja palautumisen välillä alkavat kadota ja syö jaksamista ja läsnäolokykyä
🔸oma kasvu tai suunta muuttuu, mutta rooli ei
🔸puuttuva tai epäreilu palaute ylhäältä
🔸vaikeat tilanteet, kuten irtisanomiset tai ristiriidat, saavat kyseenalaistamaan oman johtajuuden suunnan
MILTÄ VIERAAKSI MUUTTUNUT JOHTAJUUS TUNTUU JA MITEN SE NÄKYY MUILLE?
Johtajuuden vierauden tunne ei ilmesty yleensä yhtäkkiä. Se hiipii pikkuhiljaa arjen keskelle: päätökset syntyvät, tehtävät hoituvat, mutta jokin ei enää tunnu täysin omalta. Tunne voi olla vaikea sanoittaa, mutta se heijastuu väistämättä myös tekemiseen ja vuorovaikutukseen. Ajan myötä muutos näkyy paitsi johtajan sisäisessä kokemuksessa, myös toiminnan sävyssä ja tiimin ilmapiirissä.
JOHTAJAN SISÄINEN KOKEMUS VOI OLLA ESIMERKIKSI TÄTÄ
tunne etäisyydestä omaan tekemiseen
merkityksellisyyden hiipuminen (Teen kyllä, mutta miksi?)
johtajuus tuntuu pelkältä roolilta, ei enää omalta persoonalliselta toiminnalta
olo on kuin esittäisi jotakin, mikä ei enää tunnu aidolta
henkinen väsymys, jolle ei löydy näkyvää syytä
TOIMINNASSA TÄMÄ VOI NÄKYÄ ESIMERKIKSI NÄIN
vuorovaikutus muuttuu mekaaniseksi tai etäiseksi
rohkeus kyseenalaistaa tai uudistaa vähenee
läsnäolo tiimin arjessa ohenee tai muuttuu pinnalliseksi
johtamispäätökset syntyvät automaattisesti, ei tietoisesti
TIIMIN NÄKÖKULMASTA MUUTOS VOI NÄYTTÄYTYÄ NÄIN
johtaja tuntuu kaukaiselta tai varautuneelta
tiimi alkaa reagoida: vetäytyy, hiljenee tai ottaa ohjat ilman selkeää suuntaa
luottamus voi heikentyä, vaikka mitään ei olisi tapahtunut näkyvästi
tunnelma muuttuu varovaiseksi, varjelluksi tai etäiseksi
MITEN PALAUTTAA YHTEYS OMAAN JOHTAJUUTEEN?
Kun johtajuus ei enää tunnu omalta, kyse ei välttämättä ole kriisistä tai merkki epäonnistumisesta. Se on merkki siitä, että on aika tarkastella oman johtajuuden suuntaa uudelleen.
Jos työarkeen hiipii tunne, että arki hoituu, mutta jokin ei enää tunnu olevan täysin kohdallaan, on pysähtymisen ja itsetutkiskelun paikka. Ne voivat auttaa palauttamaan yhteyden siihen, kuka olet johtajana ja miksi toimit kuten toimit.
Alta löydät viisi askelta, jotka auttavat jäsentämään ajatuksia ja avaamaan tilaa muutokselle. Jokainen vaihe rakentaa seuraavan varaan, alkaen sisäisestä tunnistamisesta ja päättyen konkreettiseen muutokseen arjessa. Näiden avulla voit tarkastella johtajuuttasi uudesta kulmasta ja löytää uudelleen sen ytimen, joka tuntuu omalta ja kestävältä.
Pysähtyminen on tärkeä alku, mutta joskus omia ajatuksia voi olla vaikea jäsentää yksin. Keskustelu luotetun kollegan, esihenkilön tai ulkopuolisen valmentajan kanssa voi avata uusia näkökulmia ja auttaa palauttamaan yhteyden nopeammin.
Jos johtajuus ei tunnu omalta, kyse ei ole heikkoudesta, vaan viisaudesta havaita muutos. Jokainen johtaja kokee joskus etäisyyttä omaan rooliinsa ja juuri silloin rehellinen pysähtyminen voi olla käännekohta. Se ei vaadi radikaalia muutosta, vaan rohkeutta katsoa itseään avoimesti ja kuunnella, mihin suuntaan haluaa seuraavaksi kulkea.
Mikäli jokin tässä tekstissä resonoi, älä jätä tunnetta sivuun. Pienikin pysähtyminen voi olla alku muutokselle, joka palauttaa johtajuuteesi sen, mikä on olennaista: yhteyden, tarkoituksen ja oman äänen. 🌱
